2010: Героический манипулятор

Имеем классическую ситуацию: сотруднику поставлена вполне вменяемая задача — скажем, разработка бизнес-плана со сроком сдачи 2 недели.

Героические манипуляторы обычно решают ее по следующему сценарию. После получения задачи «сотрудник» вначале делает небольшой кусок работы (чтобы было что показать, если проверят в первые дни), а потом всю следующую неделю не делает ничего.

За четыре дня до сдачи от «сотрудника» обязательно появляются умные уточняющие вопросы (задержка на ответы влечет объяснение задержки сдачи работы). Потом происходят восхитительные события: «сотрудник» начинает работать 24 часа в сутки (хотя до этого мог всю неделю «бухать по клубам»), активно демонстрируя нужность и «героический подвиг на рабочем месте».

К этому примешивается очередная порция умных вопросов, дающих понять, что «сотрудник» очень умный и «вникает всем мозгом в суть». Часто задаются вопросы по корректировке задачи (или существенно уточняющие вопросы, которые должны были прозвучать на этапе постановки) или вопросы «на длительное обсуждение».

Все это делается с одной простой целью — сбить первоначальную четкую связку «задача — результат через две недели» и выставить «сотрудника» очень умным героем, без которого ни шагу к прибыли…

Что делать с такими «героями»? (мнение автора) Если «сотрудник» в начале карьеры — четко дать понять, что если работа по любым причинам не будет выполнена в срок, он будет финансово наказан или уволен. Если «сотрудник» с длительной карьерой — начинать искать замену.

Зачем вам эта «головомойка», если задачу можно выполнить за две недели точно в срок, просто работая добросовестно каждый день?

P.S. На ранних этапах «героических манипуляторов» можно определить по тому, что они не уточняют задачу. ;=)

Best regards,
Vitaliy Goncharuk
LinkedIn